1.Please explain what is the Red Ocean, the Blue Ocean and the White Ocean strategy? I'll not able to be teaching on Wed 9 December because.. have to meet the Mukdahan governers on Dec9. Also,please express some examples about the Red,Blue and White Ocean strategy.See you on Dec 16
“Red Ocean Strategy กลยุทธ์น่านน้ำสีเลือด” ถือเป็นหนทางหนึ่งที่เคยช่วยให้หลายธุรกิจประสบความสำเร็จ แต่ในความสำเร็จนั้นกลับก่อให้เกิดความรุนแรงในแวดวงธุรกิจการตลาด เพราะด้วยวิถีทางแห่งกลยุทธ์น่านน้ำสีเลือดแล้ว การแข่งขันเพื่อให้ได้มาซึ่ง ความเป็น “เบอร์หนึ่ง” ทางธุรกิจถือเป็นจุดประสงค์หลักของกลยุทธ์นี้ แต่การมุ่งเอาชนะคู่แข่ง เพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาดที่มากกว่าโดยไม่สนใจสิ่งอื่นใดนั้น นอกจากจะทำให้เกิดการแข่งขันที่ดุเดือดแล้ว ยังมีโอกาสเกิดการบาดเจ็บทางธุรกิจด้วยกันทุกฝ่าย
ตัวอย่าง Red Ocean เช่น โทรศัพท์มือถือ สมมติว่าโทรศัพท์ยี่ห้อ NOKIE มีฟังก์ชันการใช้งานสามารถถ่ายรูปได้ ฟังMp3 ฟังวิทยุ ดูทีวีได้ได้ แล้ว SUMSUNG ก็ทำออกมาเหมือนกันอาจจะมีกล้องที่ชัดมากกว่าดูทีวีชัดขึ้นกว่า เก็บเพลงได้เยอะกว่า ก็เป็นการแข่งขันในตลาดเดียวกันเพื่อทำให้เหนือกว่าอีกฝ่าย
“Blue Ocean Strategy กลยุทธ์น่านน้ำสีคราม” จึงเป็นแนวทางดำเนินธุรกิจที่เกิดขึ้นตามมา เพื่อหลีกเลี่ยงการแข่งขันทางการตลาดแบบเดิม กลยุทธ์น่านน้ำสีครามจะไม่แข่งขัน ผลิตสินค้ารูปแบบเดียวกันป้อนสู่ตลาด ไม่เอาชนะกันด้วยสินค้าลอกเลียนแบบ แต่จะเลือกพัฒนาสินค้าของตนให้แหวกแนวไปจากที่มีอยู่ เน้นความเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดที่ไม่เคยมีมาก่อน ใช้ “นวัตกรรมใหม่” และ “ความต่าง” เป็นตัวดึงดูดความสนใจของลูกค้า ซึ่งกลยุทธ์นี้เคยสร้างยอดขายถล่มทลายมาแล้วในสินค้าหลายชนิด
ตัวอย่างของกลยุทธ์ Blue Ocean สามารถมองย้อนหลังไปในยุครถ Ford Model T ตั้งแต่ปี ค.ศ. 1908 ในขณะที่รถยนต์ในสมัยนั้นเป็นของเล่นของเศรษฐีเท่านั้น เนื่องจากมีราคาแพงแต่ไม่ค่อยทนทาน รถยนต์จึงของฟุ่มเฟือย พาหนะใช้งานของคนส่วนใหญ่คือม้า ผู้ที่สามารถซื้อรถยนต์ได้ในสมัยนั้นจึงมีเพียงประมาณ 10% เท่านั้น ด้วยเหตุนี้ Henry Ford จึงไม่มองไปที่บรรดาเศรษฐีแต่มองไปที่ผู้ที่ใช้มาเป็นพาหนะจึงได้คำตอบว่า หากจะทำให้คนเหล่านี้หันมาซื้อรถใช้ รถจะต้องเป็นรถที่ทนทานสำหรับใช้งานและมีราคาไม่สูงกว่าราคาม้า และนั่นเป็นต้นกำเนิดของ Ford Model T อันลือลั่น Ford สามารถผลิตรถด้วยต้นทุนต่ำและมีความทนทานด้วยการใช้สายการประกอบ (assembly line) และผลิตรถเพียงแบบเดียว สีเดียวคือสีดำ ไม่ต้องมีแบบต่างๆ ให้เลือกเนื่องจากเป็นรถใช้งานที่ราคาถูก ผลคือระหว่างปี ค.ศ.1909 ถึง 1927 Ford ผลิตรถ Model T รวมกันได้มากกว่า 15 ล้านคัน จะเห็นว่า Ford สามารถสร้างตลาดใหม่ อุปสงค์ใหม่ที่ไม่มีคู่แข่ง สร้างคุณค่า (ความทนทาน) และต้นทุนต่ำพร้อมๆ กัน เป็นการสร้างความแตกต่างและต้นทุนต่ำ (ราคาถูก) พร้อมๆ กัน แต่กลยุทธ์น่านน้ำสีครามก็ทำให้ผู้ดำเนินธุรกิจต้องเหนื่อยกับการคิดค้นผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ อยู่ตลอดเวลา เพื่อวิ่งหนีคู่แข่ง ซึ่งนั่นคือการหนีที่ไม่มีวันสิ้นสุด!
“White Ocean Strategy กลยุทธ์น่านน้ำสีขาว” เป็นฐานที่มั่นในการทำธุรกิจอย่างยั่งยืน ไม่ว่าจะอยู่ในน่านน้ำสีเลือดหรือสีครามก็ตาม หากผู้บริหารและองค์กรมีความยึดมั่นอยู่บนคุณงามความดี ศีลธรรม และปรับมุมมองจากที่คอยตักตวงผลประโยชน์จากสังคม มาเป็นการช่วยเหลือ แบ่งปัน และเป็นส่วนหนึ่งของส่วนรวม โดยคำนึงถึงภาพกว้างของ People, Planet, Profit และ Passion เป็นแรงขับเคลื่อนในการบริหารงานทุกภาคส่วน ตั้งแต่พันธกิจ วิสัยทัศน์ นโยบาย การผลิต การบริหาร การตลาด การสื่อสาร การบริหารงานบุคคล ฯลฯ นับจากวันก่อเกิดองค์กร
ตัวอย่าง White Ocean คุณดนัยได้นำเสนอ 4P ในการกลยุทธ์น่านน้ำสีขาว อันประกอบด้วย
People คือ เน้นเรื่องคนที่ทำงานด้วย ว่าจะต้องสุขใจ สุขกาย เช่นองค์กรของคุณดนัยเอง จัดสรรห้องประชุมขนาดใหญ่ให้พนักงานได้ทำวัตรสวดมนต์ เพื่อผ่อนคลายจิตใจ เรียกได้ว่า เป็น"สถานปฏิบัติธรรมกลางเมืองที่ใหญ่มากแห่งหนึ่ง"ที่ดำเนินการโดย เอกชน ไม่ใช่วัด องค์กรที่เป็นกลยุทธ์น่านน้ำสีขาวนั้น ต้องมุ่งเน้นที่ พนักงานเป็นอันดับแรก อย่างจริงจัง
Profit ตัวกำไร อันเป็นน้ำหล่อเลี้ยงของกิจการ ก็ยังคงเป็นสิ่งที่ต้องใส่ใจ เพราะถ้าไม่ใส่ใจ ก็จะทำให้ธุรกิจ อยู่ไม่ได้ แต่ไม่ได้หมายความว่าเป็นเป้าหมายเดียวขององค์กร
Planet-ให้คำนึงถึงโลก สิ่งแวดล้อมของเรา ว่าสิ่งที่เราทำนั้นทำลาย สิ่งแวดล้อม หรือ เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม
สุดท้าย ก็คือ Passion แปลว่าความรัก ความลุ่มหลงในสิ่งที่ตนเองทำ สิ่งที่ตนเองเชื่อ คุณดนัย ยังเน้นว่าการทำธุรกิจเกี่ยวกับอบายมุขนั้นเป็นสิ่งที่คุณดนัยแทมงานจะไม่ทำ ซึ่งจะต้อง คิด-พูด-เชื่อ-ทำ ให้สิ่งที่เรารักศรัทธานั่นเอง คุณดนัยยังยกตัวอย่าง องค์กรไทย ที่มีกลยุทธ์น่าน้ำสีขาวหลายองค์กร เช่น วิริยะประกันภัย- ความเป็นธรรมคือ นโยบาย ทำให้เป็นประกันภัยที่คนเชื่อถือ และเติบโตได้ อยากได้ความสำเร็จที่ยังยืนต้อง 4P แบบ White Ocean ครับ
วันอาทิตย์ที่ 6 ธันวาคม พ.ศ. 2552
วันพุธที่ 25 พฤศจิกายน พ.ศ. 2552
งานครั้งที่ 3
1. SWOT Analysis คืออะไร ท่านคิดว่ามีประโยชน์อย่างไรบ้าง พร้อมยกตัวอย่าง
SWOT Analysis คือ การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือในการประเมินสถานการณ์ ซึ่งช่วยผู้บริหารกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนจากสภาพแวดล้อมภายใน โอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอกตลอดจนผลกระทบที่มีศักยภาพจากปัจจัยเหล่านี้ต่อการทำงานขององค์กรSWOT มาจากตัวย่อภาษาอังกฤษ 4 ตัว ได้แก่
* S มาจาก Strengths หมายถึง จุดเด่นหรือจุดแข็ง ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นข้อดีที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในบริษัท เช่น จุดแข็งด้านส่วนประสม จุดแข็งด้านการเงิน จุดแข็งด้านการผลิต จุดแข็งด้านทรัพยากรบุคคล บริษัทจะต้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในการกำหนดกลยุทธ์การตลาด
* W มาจาก Weaknesses หมายถึง จุดด้อยหรือจุดอ่อน ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นปัญหาหรือข้อบกพร่องที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ ของบริษัท ซึ่งบริษัทจะต้องหาวิธีในการแก้ปัญหานั้น
* O มาจาก Opportunities หมายถึง โอกาส ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นผลจากการที่สภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทเอื้อประโยชน์หรือส่งเสริมการดำเนินงานขององค์กร โอกาสแตกต่างจากจุดแข็งตรงที่โอกาสนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายนอก แต่จุดแข็งนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายใน นักการตลาดที่ดีจะต้องเสาะแสวงหาโอกาสอยู่เสมอ และใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้น
* T มาจาก Threats หมายถึง อุปสรรค ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นข้อจำกัดที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งธุรกิจจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์การตลาดให้สอดคล้องและพยายามขจัดอุปสรรคต่างๆ ที่เกิดขึ้น
มีอย่างไรประโยชน์
การวิเคราะห์ SWOT เป็นสิ่งที่มีประยชน์มากสำหรับบริษัทหรือองค์กรที่แสวงหาผลกำไรหรือจะเรียกว่าในวงการธุรกิจก็ได้ เป็นการวิเคราะปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกเพื่อที่จะนำมาใช้ในกางวางแผนว่าบบริษัทควรจะปรับปรุงแก้ไขในส่วนไหนและควรที่จะเพิ่มในส่วนไหน สามารถใช้เป็นกลยุทธ์ในการวางแผนการตลาด
ดิฉันจะขอยกตัวอย่าง บริษัทขายเสื้อ
ถ้าเป็นปัจจัยภายในก็จะมีการวิเคราะห์จุดแข็งกับจุดอ่อน
- บริษัทจะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในการกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด ตัวอย่างจุดข็งด้านการผลิต เช่น พนกงานสามารถผลิตเสื้อได้ตามจำนวนที่ทางบริษัทกำหนดตามจำนวนที่ลูกค้าสั่งมา เป็นต้น
- ส่วนจุดอ่อนเป็นข้อบกพร่องที่ทางบริษัทจะต้องวิเคราะห์และหาวิธีแก้ไขให้ได้ เช่น เครื่องจักเก่ามากทำให้ผลิตได้ช้าไม่ตามที่ลูกค้าสั่งมา ทำให้ลูกค้าไม่พอใจต่อไปก็ไม่สั่งเสื้อกับบริษัทนี้อีก เป็นต้น
ถ้าเป็นปัจจัยภายนอกก็จะมีโอกาศกับอุปสรรค
-โอกาสแตกต่างจากจุดแข็งตรงที่โอกาสนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายนอก และนักการตลาดจะใช้ประโยชน์จากโอกาศเสมอ เช่น ร้านขายเสื้อจะมีโอกาศตอนที่เสื้อรักในหลวงกำลังได้รับความนิยม ร้านขายเสื้อก็จะมีการผลิตเสื้อออกมาหลายๆแบบ ถึงผลิตแบบไหนออกมาก็ได้ขาย เพราะในสภาพแวดล้อมในตอนนี้คือประชชาชนนคนทั่วไปกำลังนิยมที่จะหาเสื้อรักในหลวงมาใส่ตามกระแส เป็นต้น
-อุปสรรคคือสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร ที่ธุรกิจจะต้องพยายามปรับกลยุทธ์ทางการตลาดให้สอดคล้อง เช่น กระแสรักในหลวงเริ่มจางไปแล้ว ทำให้เสื้อเริ่มขายไม่ออก เราก็ต้องลดราคาเสื้อที่ผลิตออกมาแล้วให้หมดไป เป็นต้น
2.กิจกรรมช้าง ท่านมีกลยุทธ์ในการทำอย่างไร จงบอกขั้นตอนพร้อมอธิบาย ว่าท่านจะประยุกต์ดังกล่าวกับเรื่องอะไร เพราะเหตุใด
กลยุทธ์ของกลุ่มเราที่ใช้ในการทำช้าง
1.การวิเคราะห์ ดูทรัพยากรว่าเรามีทรัพยากรอะไรบ้าง มีมากน้อยแค่ไหน
2.การออกแบบ เราต้องออกแบบว่าเราจะทำช้างในลักษณะรูปร่างแค่ไหนจะทำสองมิติหรือสามมิติ จะทำตัวเล็กหรือว่าตัวใหญ่แค่ไหน
3.การวางแผน วางแผนว่าเราจะใช้ทรัพยากรในส่วนไหนมากน้อยแค่ไหนภายใต้ทรัพยากรที่เรามีอยู่ให้เหมาะสม และให้ช้างออกมาดูสมดุลและมีความสมจริงที่สุด และแบ่งงานกันทำ
4.ลงมือปฏิบัติ ทำงานตามที่ได้รับมอบหมายแล้วก็นำมารวมเข้าด้วยกกันเพื่อให้ การสร้างช้างออกมาเป็นช้างที่ครบองค์ประกอบ
5.ส่งเข้าประกวด
จะประยุกต์กลยุทธ์ดังกล่าวกับเรื่องอะไร
ดิฉันขอประยุกต์เเข้กับสิ่งที่ใกล้ตัวที่สุดในตอนนี้ ในขณะที่เป็นนักศึกษาอยู่ที่จะเป็นเรื่องที่จะเป็นจริงมากที่สุด ก็คือจะประยุกต์เข้ากับงานทุกงานที่ได้รับมอบหมายแม้จะต้องทำกลุ่มหรือทำเดี่ยวก็ตามจะต้องมีการทำเป็นขั้นเป็นตอนถึงแม้จะไม่ครบทุกขั้นตอนตามกลยุทธ์ที่บอกมาก็ตาม ถ้าเรามีการทำงานที่เป็นระบบเป็นขั้นตอนก็จะทำให้งานของเราเป็นสัดเป็นส่วนมากยิ่งขึ้น
SWOT Analysis คือ การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือในการประเมินสถานการณ์ ซึ่งช่วยผู้บริหารกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนจากสภาพแวดล้อมภายใน โอกาสและอุปสรรคจากสภาพแวดล้อมภายนอกตลอดจนผลกระทบที่มีศักยภาพจากปัจจัยเหล่านี้ต่อการทำงานขององค์กรSWOT มาจากตัวย่อภาษาอังกฤษ 4 ตัว ได้แก่
* S มาจาก Strengths หมายถึง จุดเด่นหรือจุดแข็ง ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นข้อดีที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในบริษัท เช่น จุดแข็งด้านส่วนประสม จุดแข็งด้านการเงิน จุดแข็งด้านการผลิต จุดแข็งด้านทรัพยากรบุคคล บริษัทจะต้องใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในการกำหนดกลยุทธ์การตลาด
* W มาจาก Weaknesses หมายถึง จุดด้อยหรือจุดอ่อน ซึ่งเป็นผลมาจากปัจจัยภายใน เป็นปัญหาหรือข้อบกพร่องที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายในต่างๆ ของบริษัท ซึ่งบริษัทจะต้องหาวิธีในการแก้ปัญหานั้น
* O มาจาก Opportunities หมายถึง โอกาส ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นผลจากการที่สภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทเอื้อประโยชน์หรือส่งเสริมการดำเนินงานขององค์กร โอกาสแตกต่างจากจุดแข็งตรงที่โอกาสนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายนอก แต่จุดแข็งนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายใน นักการตลาดที่ดีจะต้องเสาะแสวงหาโอกาสอยู่เสมอ และใช้ประโยชน์จากโอกาสนั้น
* T มาจาก Threats หมายถึง อุปสรรค ซึ่งเกิดจากปัจจัยภายนอก เป็นข้อจำกัดที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งธุรกิจจำเป็นต้องปรับกลยุทธ์การตลาดให้สอดคล้องและพยายามขจัดอุปสรรคต่างๆ ที่เกิดขึ้น
มีอย่างไรประโยชน์
การวิเคราะห์ SWOT เป็นสิ่งที่มีประยชน์มากสำหรับบริษัทหรือองค์กรที่แสวงหาผลกำไรหรือจะเรียกว่าในวงการธุรกิจก็ได้ เป็นการวิเคราะปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกเพื่อที่จะนำมาใช้ในกางวางแผนว่าบบริษัทควรจะปรับปรุงแก้ไขในส่วนไหนและควรที่จะเพิ่มในส่วนไหน สามารถใช้เป็นกลยุทธ์ในการวางแผนการตลาด
ดิฉันจะขอยกตัวอย่าง บริษัทขายเสื้อ
ถ้าเป็นปัจจัยภายในก็จะมีการวิเคราะห์จุดแข็งกับจุดอ่อน
- บริษัทจะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งในการกำหนดกลยุทธ์ทางการตลาด ตัวอย่างจุดข็งด้านการผลิต เช่น พนกงานสามารถผลิตเสื้อได้ตามจำนวนที่ทางบริษัทกำหนดตามจำนวนที่ลูกค้าสั่งมา เป็นต้น
- ส่วนจุดอ่อนเป็นข้อบกพร่องที่ทางบริษัทจะต้องวิเคราะห์และหาวิธีแก้ไขให้ได้ เช่น เครื่องจักเก่ามากทำให้ผลิตได้ช้าไม่ตามที่ลูกค้าสั่งมา ทำให้ลูกค้าไม่พอใจต่อไปก็ไม่สั่งเสื้อกับบริษัทนี้อีก เป็นต้น
ถ้าเป็นปัจจัยภายนอกก็จะมีโอกาศกับอุปสรรค
-โอกาสแตกต่างจากจุดแข็งตรงที่โอกาสนั้นเป็นผลมาจากสภาพแวดล้อมภายนอก และนักการตลาดจะใช้ประโยชน์จากโอกาศเสมอ เช่น ร้านขายเสื้อจะมีโอกาศตอนที่เสื้อรักในหลวงกำลังได้รับความนิยม ร้านขายเสื้อก็จะมีการผลิตเสื้อออกมาหลายๆแบบ ถึงผลิตแบบไหนออกมาก็ได้ขาย เพราะในสภาพแวดล้อมในตอนนี้คือประชชาชนนคนทั่วไปกำลังนิยมที่จะหาเสื้อรักในหลวงมาใส่ตามกระแส เป็นต้น
-อุปสรรคคือสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร ที่ธุรกิจจะต้องพยายามปรับกลยุทธ์ทางการตลาดให้สอดคล้อง เช่น กระแสรักในหลวงเริ่มจางไปแล้ว ทำให้เสื้อเริ่มขายไม่ออก เราก็ต้องลดราคาเสื้อที่ผลิตออกมาแล้วให้หมดไป เป็นต้น
2.กิจกรรมช้าง ท่านมีกลยุทธ์ในการทำอย่างไร จงบอกขั้นตอนพร้อมอธิบาย ว่าท่านจะประยุกต์ดังกล่าวกับเรื่องอะไร เพราะเหตุใด
กลยุทธ์ของกลุ่มเราที่ใช้ในการทำช้าง
1.การวิเคราะห์ ดูทรัพยากรว่าเรามีทรัพยากรอะไรบ้าง มีมากน้อยแค่ไหน
2.การออกแบบ เราต้องออกแบบว่าเราจะทำช้างในลักษณะรูปร่างแค่ไหนจะทำสองมิติหรือสามมิติ จะทำตัวเล็กหรือว่าตัวใหญ่แค่ไหน
3.การวางแผน วางแผนว่าเราจะใช้ทรัพยากรในส่วนไหนมากน้อยแค่ไหนภายใต้ทรัพยากรที่เรามีอยู่ให้เหมาะสม และให้ช้างออกมาดูสมดุลและมีความสมจริงที่สุด และแบ่งงานกันทำ
4.ลงมือปฏิบัติ ทำงานตามที่ได้รับมอบหมายแล้วก็นำมารวมเข้าด้วยกกันเพื่อให้ การสร้างช้างออกมาเป็นช้างที่ครบองค์ประกอบ
5.ส่งเข้าประกวด
จะประยุกต์กลยุทธ์ดังกล่าวกับเรื่องอะไร
ดิฉันขอประยุกต์เเข้กับสิ่งที่ใกล้ตัวที่สุดในตอนนี้ ในขณะที่เป็นนักศึกษาอยู่ที่จะเป็นเรื่องที่จะเป็นจริงมากที่สุด ก็คือจะประยุกต์เข้ากับงานทุกงานที่ได้รับมอบหมายแม้จะต้องทำกลุ่มหรือทำเดี่ยวก็ตามจะต้องมีการทำเป็นขั้นเป็นตอนถึงแม้จะไม่ครบทุกขั้นตอนตามกลยุทธ์ที่บอกมาก็ตาม ถ้าเรามีการทำงานที่เป็นระบบเป็นขั้นตอนก็จะทำให้งานของเราเป็นสัดเป็นส่วนมากยิ่งขึ้น
วันเสาร์ที่ 21 พฤศจิกายน พ.ศ. 2552
งานครั้งที่ 2
1.อ่านบทความที่อาจารย์ให้มาแล้วมีความคิดเห็นอย่างไร
ความคิดเห็นจากที่ได้อ่านบทความ อ่านบทความแล้วมีความเห็นด้วยกับแนวคิดของอาจารย์เป็นอย่างมากค่ะ เพราะว่าทุกๆอย่างมันสอดคล้องกันไปหมด ทั้งในเรื่อง
(1) มหาวิทยาลัยประหยัดงบประมาณสำหรับการจัดหาคอมพิวเตอร์แม่ข่ายในการจัดเก็บข้อมูลและระบบการจัดเก็บข้อมูลตามพระราชบัญญัติว่าด้วยการกระทำความผิดทางคอมพิวเตอร์ พ.ศ.2550 การจัดหาโปรแกรมเพื่อการเรียนการสอน และการจัดหาเจ้าหน้าที่ในการดูแลระบบ
(2) ผู้สอนสามารถให้ข้อมูล ให้ความรู้ ให้คำปรึกษา ติดตามการส่งงานของผู้เรียนได้ทุกที่ ทุกเวลาผ่านระบบอินเทอร์เน็ต อีกทั้ง ผู้เรียนสามารถที่จะแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างผู้สอนและผู้เรียน ซึ่งจะเป็นการส่งเสริมการเรียนรู้ตามอัธยาศัย
(3) มหาวิทยาลัยบรรลุวิสัยทัศน์ในประเด็นการมีสร้างนวัตกรรมการจัดการเรียนการสอน และยังสอดคล้องกับแผนแม่บทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารของประเทศ
(4) มหาวิทยาลัยได้น้อมนำตามแนวพระราชดำรัสในสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี ในประเด็นการใช้ Internet, websites ต่างๆ ให้เกิดประโยชน์ต่อการพัฒนาการเรียนการสอน
ทั้งการลดใช้กระดาษทำให้สามารถช่วยลดโลกร้อนได้ด้วย ทุกอย่างล้วนเป็นสิ่งที่ใกล้ตัวเราทั้งนั้น ซึ่งเป็นประโยชน์ ทั้งต่อผู้เรียน ผู้สอน มหาวิทยาลัย ประเทศชาติ และโลกของเราด้วย
ถึงแม้จะมีปัญหาและอุปสรรค์อยู่บ้าง แต่ถ้าผู้เรียนและผู้สอนมีความพยายามและตั้งใจจริงทุกอย่างก็คงไม่ไกลเกินความสามารถ ที่จะทำให้โครงการนี้สำเร็จ
2.เข้าไปอ่านแผนแม่บทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ฉบับที่ 2)เมื่ออ่านเสดแล้วให้เสนอโครงการที่เราอยากทำให้เกี่ยวกับ ICT
เสนอโครงการ พัฒนาความพร้อมด้านโครงสร้างพื้นฐานสารสนเทศและการสื่อสาร
ที่เสนอโครงการนี้ก็เพราะว่า ความพร้อมด้านโครงสร้างเป็นสิ่งที่สำคัญมากประการหนึ่งที่จะนำ ICT ไปใช้ประโยชน์ได้ ในตอนนี้ในประเทศไทยความพร้อมทางด้านโครงสร้างยังไม่เพียงพอ และยังแพร่กระจายไม่ทั่วถึง จึงเป็นอุปสรรค์ และเป็นการฉุดรั้งในการนำ ICT ไปใช้ประโยชน์ในด้านต่างๆ แต่หากโครงการนี้สำเร็จ ก็จะสามารถนำ ICT ไปใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และทำให้เกิดประสิทธิผลตามมาในที่สุด
ความคิดเห็นจากที่ได้อ่านบทความ อ่านบทความแล้วมีความเห็นด้วยกับแนวคิดของอาจารย์เป็นอย่างมากค่ะ เพราะว่าทุกๆอย่างมันสอดคล้องกันไปหมด ทั้งในเรื่อง
(1) มหาวิทยาลัยประหยัดงบประมาณสำหรับการจัดหาคอมพิวเตอร์แม่ข่ายในการจัดเก็บข้อมูลและระบบการจัดเก็บข้อมูลตามพระราชบัญญัติว่าด้วยการกระทำความผิดทางคอมพิวเตอร์ พ.ศ.2550 การจัดหาโปรแกรมเพื่อการเรียนการสอน และการจัดหาเจ้าหน้าที่ในการดูแลระบบ
(2) ผู้สอนสามารถให้ข้อมูล ให้ความรู้ ให้คำปรึกษา ติดตามการส่งงานของผู้เรียนได้ทุกที่ ทุกเวลาผ่านระบบอินเทอร์เน็ต อีกทั้ง ผู้เรียนสามารถที่จะแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างผู้สอนและผู้เรียน ซึ่งจะเป็นการส่งเสริมการเรียนรู้ตามอัธยาศัย
(3) มหาวิทยาลัยบรรลุวิสัยทัศน์ในประเด็นการมีสร้างนวัตกรรมการจัดการเรียนการสอน และยังสอดคล้องกับแผนแม่บทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารของประเทศ
(4) มหาวิทยาลัยได้น้อมนำตามแนวพระราชดำรัสในสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี ในประเด็นการใช้ Internet, websites ต่างๆ ให้เกิดประโยชน์ต่อการพัฒนาการเรียนการสอน
ทั้งการลดใช้กระดาษทำให้สามารถช่วยลดโลกร้อนได้ด้วย ทุกอย่างล้วนเป็นสิ่งที่ใกล้ตัวเราทั้งนั้น ซึ่งเป็นประโยชน์ ทั้งต่อผู้เรียน ผู้สอน มหาวิทยาลัย ประเทศชาติ และโลกของเราด้วย
ถึงแม้จะมีปัญหาและอุปสรรค์อยู่บ้าง แต่ถ้าผู้เรียนและผู้สอนมีความพยายามและตั้งใจจริงทุกอย่างก็คงไม่ไกลเกินความสามารถ ที่จะทำให้โครงการนี้สำเร็จ
2.เข้าไปอ่านแผนแม่บทเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร (ฉบับที่ 2)เมื่ออ่านเสดแล้วให้เสนอโครงการที่เราอยากทำให้เกี่ยวกับ ICT
เสนอโครงการ พัฒนาความพร้อมด้านโครงสร้างพื้นฐานสารสนเทศและการสื่อสาร
ที่เสนอโครงการนี้ก็เพราะว่า ความพร้อมด้านโครงสร้างเป็นสิ่งที่สำคัญมากประการหนึ่งที่จะนำ ICT ไปใช้ประโยชน์ได้ ในตอนนี้ในประเทศไทยความพร้อมทางด้านโครงสร้างยังไม่เพียงพอ และยังแพร่กระจายไม่ทั่วถึง จึงเป็นอุปสรรค์ และเป็นการฉุดรั้งในการนำ ICT ไปใช้ประโยชน์ในด้านต่างๆ แต่หากโครงการนี้สำเร็จ ก็จะสามารถนำ ICT ไปใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และทำให้เกิดประสิทธิผลตามมาในที่สุด
วันศุกร์ที่ 13 พฤศจิกายน พ.ศ. 2552
งานครั้งที่ 1
1.ให้นักศึกษาวิเคราะห์จุดเด่น จุดด้อย (จุดควรพัฒนา) ด้าน ICT ของ มหาวิทยาลัยอุบลราชธานี อย่างละ 10 ข้อ พร้อมเสนอข้อแนะนำด้าน ICT 10
จุดเด่นด้าน ICT ของมหาวิทยาลัยอุบลราชธานี
1.มีระบบลงทะเบียนและติดตามผลที่สะดวกและรวดเร็ว
2.สามารถรับรู้ข้อมูลข่าวสารต่างๆผ่านเว็บได้ทุกที่และมีการส่งข้อมมูลข่าวสารผ่านซิมของมหาวิทยาลัยอีกด้วยทำให้เวลาไม่เข้าเน็จสามารถรู้ข้อมมูลข่าวสารได้อีกทางหนึ่งได้
3.มีระบบการสอนแบบ E-learning ทำให้ทบทวนเนื้อหาและส่งงานได้สะดวก
4.มีเครื่องมือการสอนที่ทันสมัย เช่น คอมพิวเตอร์ โปรเจ็คเตอร์ เป็นต้น
5.มี wires ติดตั้งทุกอาคารทำให้สะดวกในการใช้เน็ต
6.มีศุนย์คอมพิวเตอรที่ครบครันทั้งสถานที่และเทคโนโลยี
7.มีการส่งเสริมและให้ความรู้แก่นักศึกษาด้าน ICT อยู่เรื่อยๆ ทำให้นักศึกษามีความรู้ใหม่ๆอยู่เรื่อยๆ
8.มีระบบการยืมคืนหนังสือที่สะดวก
9.มีซอฟแวร์ที่ดีในการทำงาน
10.มีระบบการรักษาความปลอดภัยในการเข้าใช้เน็ต
จุดด้อย (ที่ควรนำไปพัฒนาเพิ่มเติมให้ดีกว่าเดิม) ด้าน ICT ของมหาวิทยาลัยอุบลราชธานี
1.เน็ตช้ามากเวลาจะค้นหาอะไรซักอย่างก็ทำได้ช้ามาก
2.อุปกรณ์ทางคอมพิวเตอร์มีไม่เพียงพอต่อผู้ใช้งาน
3.ซอฟแวร์ที่ไม่สามารถป้องกันไวรัสได้ บางครั้งอาจทำให้ข้อมูลเกิดเสียหายได้
4.ไม่มีการดูแลเครื่องคอมพิวเตอร์เลย
5.จุดกระจายสัญญาณ wires มีน้อยมากทำให้บางชั้นไม่มีเน็ตใช้
6.ระบบ reg ที่ใช้ในการลงทะเบียนปิดให้ลงทะเบียนเร็วเกินไปทั้งๆที่ยังอยู่ในช่วงการเพิ่มและการถอนอยู่
7.ยังขาดบุคคลากรผู้เชี่ยวชาญมาดูแลระบบ
8.ซอฟแวร์ส่วนมากที่ใช้ในการสอนมักเป็นซอฟแวร์ที่ไม่มีลิขสิทธ์
9.คอมพิวเตอร์แต่ล่ะเครื่องมีแต่ไวรัส และบางเครื่องก็ใช้งานไม่ได้
10.ระบบ reg มักมีปัญหาเวลาลงทะเบียน เข้าถึงข้อมูลได้ช้า error บ่อยด้วย
ข้อเสนอแนะ
1.ควรเพิ่มความเร็วของเน็ต
2.ควรนำใช้ซอฟแวร์ที่มีลิขสิทธ์ในการเรียนการสอน
3.ควรจัดตั้งบุคคลากรมาดูแลเครื่องคอมพิวเตอร์
4.ควรเพิ่มจำนวนเครื่องคอมพิวเตอร์ให้เพียงพอต่อความต้องการของนักศึกษา
5.อยากให้มีการสอนนักศึกษาดูแลเครื่องคอมพิวเตอร์ด้วย
6.คอมพิวเตอร์ที่เสียควรจะเอาไปซ่อมบ้าง
7.ระบบ reg ควรจะมีการปรับปรุงให้ดีกว่านี้ ไม่ควร error บ่อยๆแบบนี้
8.น่าจะเพิ่มระยะเวลาการเข้าใช้งานคอมพิวเตอร์ในสำนักคอมพิวเตอร์ให้นานกว่านี้
9.น่าจะเพิ่มระยะเวลาการเข้าใช้ห้องสมุด
10.ควรมี wires ที่ครอบคลุมมากว่านี้และเร็วกว่านี้ด้วยเพราะว่าช้ามาก
2.กลยุทธ์ หรือ Strategic คืออะไร
กลยุทธ์ หรือ Strategic คือวิธีการหรือแผนการคิดที่คิดขึ้นอย่างรอบคอบ มีลักษณะเป็นขั้นเป็นตอน มีความยืดหยุ่นพลิกแพลงได้ตามสถานการณ์ ที่จะช่วยให้องค์กรสามารถดำเนินธุรกิจประสบความสำเร็จเหนือคู่แข่งได้ โดยจะต้องมีการกำหนดเป้าหมาย แผนงาน และนโยบายที่ชัดเจน
จุดเด่นด้าน ICT ของมหาวิทยาลัยอุบลราชธานี
1.มีระบบลงทะเบียนและติดตามผลที่สะดวกและรวดเร็ว
2.สามารถรับรู้ข้อมูลข่าวสารต่างๆผ่านเว็บได้ทุกที่และมีการส่งข้อมมูลข่าวสารผ่านซิมของมหาวิทยาลัยอีกด้วยทำให้เวลาไม่เข้าเน็จสามารถรู้ข้อมมูลข่าวสารได้อีกทางหนึ่งได้
3.มีระบบการสอนแบบ E-learning ทำให้ทบทวนเนื้อหาและส่งงานได้สะดวก
4.มีเครื่องมือการสอนที่ทันสมัย เช่น คอมพิวเตอร์ โปรเจ็คเตอร์ เป็นต้น
5.มี wires ติดตั้งทุกอาคารทำให้สะดวกในการใช้เน็ต
6.มีศุนย์คอมพิวเตอรที่ครบครันทั้งสถานที่และเทคโนโลยี
7.มีการส่งเสริมและให้ความรู้แก่นักศึกษาด้าน ICT อยู่เรื่อยๆ ทำให้นักศึกษามีความรู้ใหม่ๆอยู่เรื่อยๆ
8.มีระบบการยืมคืนหนังสือที่สะดวก
9.มีซอฟแวร์ที่ดีในการทำงาน
10.มีระบบการรักษาความปลอดภัยในการเข้าใช้เน็ต
จุดด้อย (ที่ควรนำไปพัฒนาเพิ่มเติมให้ดีกว่าเดิม) ด้าน ICT ของมหาวิทยาลัยอุบลราชธานี
1.เน็ตช้ามากเวลาจะค้นหาอะไรซักอย่างก็ทำได้ช้ามาก
2.อุปกรณ์ทางคอมพิวเตอร์มีไม่เพียงพอต่อผู้ใช้งาน
3.ซอฟแวร์ที่ไม่สามารถป้องกันไวรัสได้ บางครั้งอาจทำให้ข้อมูลเกิดเสียหายได้
4.ไม่มีการดูแลเครื่องคอมพิวเตอร์เลย
5.จุดกระจายสัญญาณ wires มีน้อยมากทำให้บางชั้นไม่มีเน็ตใช้
6.ระบบ reg ที่ใช้ในการลงทะเบียนปิดให้ลงทะเบียนเร็วเกินไปทั้งๆที่ยังอยู่ในช่วงการเพิ่มและการถอนอยู่
7.ยังขาดบุคคลากรผู้เชี่ยวชาญมาดูแลระบบ
8.ซอฟแวร์ส่วนมากที่ใช้ในการสอนมักเป็นซอฟแวร์ที่ไม่มีลิขสิทธ์
9.คอมพิวเตอร์แต่ล่ะเครื่องมีแต่ไวรัส และบางเครื่องก็ใช้งานไม่ได้
10.ระบบ reg มักมีปัญหาเวลาลงทะเบียน เข้าถึงข้อมูลได้ช้า error บ่อยด้วย
ข้อเสนอแนะ
1.ควรเพิ่มความเร็วของเน็ต
2.ควรนำใช้ซอฟแวร์ที่มีลิขสิทธ์ในการเรียนการสอน
3.ควรจัดตั้งบุคคลากรมาดูแลเครื่องคอมพิวเตอร์
4.ควรเพิ่มจำนวนเครื่องคอมพิวเตอร์ให้เพียงพอต่อความต้องการของนักศึกษา
5.อยากให้มีการสอนนักศึกษาดูแลเครื่องคอมพิวเตอร์ด้วย
6.คอมพิวเตอร์ที่เสียควรจะเอาไปซ่อมบ้าง
7.ระบบ reg ควรจะมีการปรับปรุงให้ดีกว่านี้ ไม่ควร error บ่อยๆแบบนี้
8.น่าจะเพิ่มระยะเวลาการเข้าใช้งานคอมพิวเตอร์ในสำนักคอมพิวเตอร์ให้นานกว่านี้
9.น่าจะเพิ่มระยะเวลาการเข้าใช้ห้องสมุด
10.ควรมี wires ที่ครอบคลุมมากว่านี้และเร็วกว่านี้ด้วยเพราะว่าช้ามาก
2.กลยุทธ์ หรือ Strategic คืออะไร
กลยุทธ์ หรือ Strategic คือวิธีการหรือแผนการคิดที่คิดขึ้นอย่างรอบคอบ มีลักษณะเป็นขั้นเป็นตอน มีความยืดหยุ่นพลิกแพลงได้ตามสถานการณ์ ที่จะช่วยให้องค์กรสามารถดำเนินธุรกิจประสบความสำเร็จเหนือคู่แข่งได้ โดยจะต้องมีการกำหนดเป้าหมาย แผนงาน และนโยบายที่ชัดเจน
สมัครสมาชิก:
บทความ (Atom)
